Hvordan kan vi digitalisere jer?

Det er efterhånden velkendt, at det er virksomhedens historik og kultur samt ledelsens mindset, der står i vejen for at komme igang med at digitalisere og automatisere organisationens trivielle men ressourcetunge opgaver. Det bliver spildt mange kroner på den konto”
– Hans Eibe, CEO

HVAD BETYDER DIGITALISERING OG DATA-DREVET VÆKST EGENTLIGT?

Lad os begynde med den helt enkle forretningstankegang. Vi ønsker at udvikle vores nuværende forretningsmodel med nye former for salg, kommunikation, bedre kundeforståelse, samarbejde, optimerede og synkroniserede arbejdsgange. Lyder det bekendt?

Vil du sælge i nye kanaler?

  • Prøv at arbejde med e-HANDEL med egen webshop eller tredjepart webshops, f.eks. Matas eller Amazon.

Vil du kommunikere bedre i eksisterende eller nye kanaler?

  • Prøv at arbejde med SoMe (Sociale Medier), SEO  (Search Engine Optimization) og SEM (Search Engine Marketing)

Vi du effektivisere samarbejde på tværs af (hjemme)kontorer? 

  • Prøv at arbejde med DIGITAL WORKSPACE, f.eks. softwareplatforme til projektledelse, planlægning, rapportering, salgsaktiviteter, kundeservice, marketing, etc.  

Vil du forstå kunden bedre, optimere arbejdsgange og processer eller blive bedre til at forecaste?

  • Prøv at arbejde med ANALYTICS, f.eks. brug af databaser, machine learning, deep learning og andre algoritmer

Vil du have bedre overblik og synkronisering af arbejdsgange?

  • Prøv at arbejde med Internet of Things (sensorer, RFID tags, etc)
Digitalisering

Digitalisering, digital marketing og data-drevet vækst

Seneste typer af opgaver

  • Strategiplan for digital transformation med fokus på digitale vækstmuligheder og digital marketing/ tilstedeværelse.
  • Plan for udvikling af organisationsdesign med fokus på tilpasning af struktur og digitalt workspace (samarbejdsplatform), herunder vidensdeling, projektledelse, planlægning, rapportering, salgsaktiviteter, kundeservice samt ekstern og intern kommunikation og marketing.
  • Digital udviklingsplan for kritiske ressourcer og organisationsdesign samt prioriterer forskellige digitale vækstmuligheder.
Værktøjskassen i udvalg

Overblik og digital parathed

  • Forretningsmodel: Afdækning af virksomhedens nuværende design og
  • Strategi for digitalisering/automatisering af interne processer og markedsvendte aktiviteter

Digital organisations- og værdisystemanalyse

  • Analyse af virksomhedens organisationsdesign
  • Analyse af virksomhedens digitale ressourcer, kompetencer og aktiviteter
  • Analyse af virksomhedens alliancer og værdisystem

Digital marketing / tilstedeværelse 

  • Identifikation og analyse af offline og online marketing samt digital tilstedeværelse
  • Analyse af website, organisk trafik, betalt trafik og konkurrenter
  • Identificering af relevante digitale og sociale medier og deres samspil
  • Anbefalinger og plan for opsætning og implementering af digital marketing

Digital marketing og salgsorgansation 

  • Analyse af virksomhedens marketing- og salgsorganisation samt -kanaler
  • Identifikation og analyse af relevante marketing- og salgsaktiviteter og deres samspil
DataProfit Kompetencekort: Status på dine digitale kompetencer?

En vellykket digitalisering og datadrevet vækst afhænger af  virksomhedens kompetencer, men hvilke?

Vi arbejder med 3 kategorier og 9 kompetencer. Kategorierne og kompetencerne visualiseres i vores DataProfit Kompetencekort, se figur nederst. Det bruges til grundlag for vurdering af virksomhedens status og digitale parathed, strategiske beslutninger med handleplaner.

Basis (har vi styr på det grundlæggende?)

  • Data
  • Analyse
  • Tilladelse

Organisation (er vi gearet til at udvikle på digitale muligheder?)

  • Strategi
  • Forretningsudvikling
  • Autonomi

Anvendelse (hvordan kan vi profitere på data anvendelse?)

  • Optimering
  • Krydssalg
  • Upcycling

Figur. DataProfit Kompetencekort

Vores arbejde er baseret på forskningsprojektet BigDataBigBusiness  i alliance med professor Thomas Ritter, post.doc Carsten Pedersen og projektleder Christina Merolli Poulsen ved Copenhagen Business School. Projektet er finansieret med € 1 mio af The Danish Industry Foundation.

ring eller skriv til os for spørgsmål eller det gode tilbud

Vi kan fanges på mobil +45 2710 2152 eller growth@eibeconsulting.com