Skal vi forretningsudvikle for jer?
“...det står i vores strategiplan, at vi skal — indsæt jeres nye aktivitet —, men vi kommer ikke rigtig i gang med det.
EIBE MGMT tilfører den ekstra ressource, der sætter aktiviteten på dagsordenen og eksekverer den ønskede forandring”
– Hans Eibe, forretningsudvikler
Den daglige ledelse og selskabsledelsen har typisk en række kritiske spørgsmål til virksomheden eller dens vækstmuligheder, der kan være besvaret eller ubesvaret. Er par velkendte eksempler:
- Hvor er vi og markedet lige nu?
- Hvor skal vi hen?
- Skal vi optimere interne processer eller igangsætte nye vækstmuligheder?
- Hvad er realistisk opnåeligt og i hvilken rækkefølge?
- Hvad kan vi selv?
- Hvad skal løses af andre og hvem skal vi vælge?
- Hvem er vores (profitable) kunder?
- Hvad leverer vi af værdi for dem?
- Hvordan når vi dem?
- Hvad kan meningsfuldt digitaliseres / automatiseres? (læs mere her)
- …og så videre
Nogle af spørgsmålene kan være besvaret i jeres strategiplan, men mangler at blive eksekveret. Hvis ikke begynder vi med jeres strategiplan og arbejder derfra.
Strategi og Forretningsudvikling
seneste typer af opgaver
- Opbygning og implementering af importør og distributør af medicinsk udstyr og sundhedsservices
- Udviklingplan med konkrete anbefalinger for organisationsudvikling samt identifikation af prioriterede vækstmuligheder for producent af lofter.
- Forretningsplan, pitch-decks og strategi for tiltrækning af kapital for producent af fødevarer
- Her er vores digitaliseringsopgaver
Værktøjskassen i udvalg
Overblik
- Forretningsmodel: Afdækning af virksomhedens nuværende design
- Vækststrategi: Identifikation og analyse af vækstmuligheder nationalt og internationalt
- Strategi- og forretningsplaner for udvalgte vækstmuligheder
- Strategi for digitalisering/automatisering af interne processer og markedsvendte aktiviteter (læs mere her)
Markedsanalyser
- Markedsdemografi, -behov og -udvikling
- Konkurrencesituation: Hvor står markedet, kunder og konkurrenter
- Målgruppevalg og positionering
Organisations- og værdisystemanalyse
- Analyse af virksomhedens organisationsdesign
- Analyse af virksomhedens ressourcer, kompetencer og aktiviteter
- Analyse af virksomhedens alliancer og værdisystem
Salg- og marketinganalyser
- Analyse af virksomhedens marketing- og salgsorganisation samt -kanaler
- Identifikation og analyse af relevante marketing- og salgsaktiviteter og deres samspil
- Identifikation og analyse af offline og online marketing samt digital tilstedeværelse (læs mere her)
ring eller skriv til os for spørgsmål eller det gode tilbud
Vi kan fanges på mobil +45 2710 2152 eller growth@eibeconsulting.com