Skal vi forretningsudvikle for jer?

“...det står i vores strategiplan, at vi skal — indsæt jeres nye aktivitet —, men vi kommer ikke rigtig i gang med det.
EIBE MGMT tilfører den ekstra ressource, der sætter aktiviteten på dagsordenen og eksekverer den ønskede forandring”
– Hans Eibe, CEO

Den daglige ledelse og selskabsledelsen har typisk en række kritiske spørgsmål til virksomheden eller dens vækstmuligheder, der kan være besvaret eller ubesvaret. Er par velkendte eksempler:

  • Hvor er vi og markedet lige nu?
  • Hvor skal vi hen?
  • Skal vi optimere interne processer eller igangsætte nye vækstmuligheder?
  • Hvad er realistisk opnåeligt og i hvilken rækkefølge?
  • Hvad kan vi selv?
  • Hvad skal løses af andre og hvem skal vi vælge?
  • Hvem er vores (profitable) kunder?
  • Hvad leverer vi af værdi for dem?
  • Hvordan når vi dem?
  • Hvad kan meningsfuldt digitaliseres / automatiseres? (læs mere her)
  • …og så videre

Nogle af spørgsmålene kan være besvaret i jeres strategiplan, men mangler at blive eksekveret. Hvis ikke begynder vi med jeres strategiplan og arbejder derfra. 

forretningsudvikling

Strategi og Forretningsudvikling

seneste typer af opgaver
  • Opbygning og implementering af importør og distributør af medicinsk udstyr og sundhedsservices  
  • Udviklingplan med konkrete anbefalinger for organisationsudvikling samt identifikation af prioriterede vækstmuligheder for producent af lofter.
  • Forretningsplan, pitch-decks og strategi for tiltrækning af kapital for producent af fødevarer
  • Her er vores digitaliseringsopgaver 
Værktøjskassen i udvalg

Overblik

  • Forretningsmodel: Afdækning af virksomhedens nuværende design
  • Vækststrategi: Identifikation og analyse af vækstmuligheder nationalt og internationalt
  • Strategi- og forretningsplaner for udvalgte vækstmuligheder
  • Strategi for digitalisering/automatisering af interne processer og markedsvendte aktiviteter (læs mere her)

Markedsanalyser

  • Markedsdemografi, -behov og -udvikling
  • Konkurrencesituation: Hvor står markedet, kunder og konkurrenter
  • Målgruppevalg og positionering

Organisations- og værdisystemanalyse

  • Analyse af virksomhedens organisationsdesign
  • Analyse af virksomhedens ressourcer, kompetencer og aktiviteter
  • Analyse af virksomhedens alliancer og værdisystem

Salg- og marketinganalyser

  • Analyse af virksomhedens marketing- og salgsorganisation samt -kanaler
  • Identifikation og analyse af relevante marketing- og salgsaktiviteter og deres samspil
  • Identifikation og analyse af offline og online marketing samt digital tilstedeværelse (læs mere her)

ring eller skriv til os for spørgsmål eller det gode tilbud

Vi kan fanges på mobil +45 2710 2152 eller growth@eibeconsulting.com