STRATEGISK RÅDGIVNING

Strategisk sparring før større beslutninger

Jeg rådgiver founders, CEO’s, bestyrelser og investorer om vækstmuligheder, strategiske prioriteringer og Business Development.

Arbejdet spænder fra vurdering af nye vækstmuligheder og strategiske prioriteringer til sparring om organisation, digital transformation og anvendelsen af Generativ AI.

Mit bidrag er typisk at skabe analytisk klarhed før større beslutninger træffes.

Typiske strategiske spørgsmål

Den daglige ledelse og selskabsledelsen har typisk en række kritiske spørgsmål til virksomheden eller dens vækstmuligheder, der kan være besvaret eller ubesvaret. Er par velkendte eksempler:

• Hvor er vi og markedet lige nu?
• Hvor skal vi hen?
• Skal vi optimere interne processer eller igangsætte nye vækstmuligheder?
• Hvad er realistisk opnåeligt og i hvilken rækkefølge?
• Hvad kan vi selv?
• Hvad skal løses af andre og hvem skal vi vælge?
• Hvem er vores (profitable) kunder?
• Hvad leverer vi af værdi for dem?
• Hvordan når vi dem?
• Hvad kan meningsfuldt digitaliseres / automatiseres? (læs mere her)
• …og så videre

Nogle af spørgsmålene kan være besvaret i jeres strategiplan, men mangler at blive eksekveret. Hvis ikke begynder vi med jeres strategiplan og arbejder derfra. 

Eksempler på rådgivningsopgaver

• Vurdering af vækstmuligheder
• Strategiske prioriteringer
• Business Development-processer
• Digital transformation
• Generativ AI i ledelsesarbejde
• Kommercialisering af teknologi og innovation

Lad os tage en indledende dialog

Har du en strategisk udfordring, et vækstinitiativ eller et ledelsesforløb, hvor erfaren sparring kan skabe klarhed?